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集团信息化建设的构想

时间:2015-05-28 11:29:43

      随着我们安拓集团业务的快速发展,集团对信息化管理的需求日趋强烈,整合集团资源,提升集团的核心竞争力,重新构建一套适应并促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。集团要加强对各公司、事业体关键业务的控制力度以快速响应外部市场的变化,需要树立集团化管理理念和建立技术先进的信息化管理系统,建设一个能够充分适应集团化发展需要的完整的信息化管理平台,实现集团发展目标,全面提升安拓集团的核心竞争力,为实现集团公司上市提供坚实的基础。


    高楼大厦的建设需要统一的管理、详细的设计和分步的实施,集团信息化整体建设亦如此。集团的信息化建设,我们可以分为二大内容:结构性信息化建设和非结构性信息化建设。什么是结构性信息化建设?简单的说就是跟业务相关,反之跟业务没有直接关联的就是非结构性的。具体来说,结构性信息化有:ERP系统、OA系统、HR系统、CRM系统等;非结构性信息化有:数据库管理、机房管理、网络管理等。而要想实现该目标,我们就需要统一的指导原则,那就是:集团领导,归总管理;统筹规划,分步实施;统一标准,互连共享。

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第一阶段:(2014年底至2015年底)

 

1、组建集团信息中心,成立自己的团队,打下良好的基础。

2、统一机房、网络管理标准,完善基础设施建设,搭建一个安全、可靠的硬件平台。
3、统一数据库管理标准、操作系统管理标准、开发实施管理标准,搭建一个可靠的软件平台。
4、以外部顾问公司为主,内部项目经理为辅,实现安拓公司ERP系统的成功上线和正常运作。(以进、销、存、生产、财务一体化和批次追溯的实现为准)
5、项目推行过程坚持日事日毕、日清日高、三查三彻、说到做到,项目推行进度明确,任务落实到各个部门,由部门主管负责分解到每个“门户”,对部门主管和“门户”责任人实行责、权、利挂钩,总裁办追踪考核。

 

第二阶段:(2015年底至2016年底)

 

1、整合团队,努力打造高绩效信息服务团队。
2、以内部项目经理为主,外部顾问公司为辅,实现拓鑫、拓进和行一公司的ERP系统的成功上线和正常运作(以进、销、存、生产、财务一体化和批次追溯的实现为准)。

 

第三阶段:(2016年底至2017年中)

 

1、打造高绩效信息服务团队。
2、以我们自己的团队实现其它各子公司的ERP系统的成功上线和正常运作。
3、保障整个集团ERP系统正常、稳定、安全的运行,实现ERP系统的自主运行和开发管理,满足公司的业务发展需求。

 

第四阶段:(2017年中至2018年底)

 

以我们自己的团队,整合其它资源,实现集团范围内各公司、事业体办公OA系统的成功上线。
只要我们精益求精,日事日毕、日清日高、三查三彻、说到做到,以精诚的态度和严谨的作风,我相信,在董事长和集团各公司领导的领导下,安拓集团的信息化建设定能取得圆满成功,为集团公司上市和永续经营做出应有的贡献。

 

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